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全面质量管理与现场质量控制计划

202022-06
2022-06-20 20:51浏览:
课程名称 全面质量管理与现场质量控制计划
课程时间 1+1天 (1天培训+0.5天咨询方案+0.5天现场辅导)
讲师 洪剑坪
培训目的 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。
 
培训对象 质量管理人员、高/中/基层干部
课程大纲 第一章、全面质量管理的概念
 
一、全员品质意识
1、何为品质
2、质量意识培养
3、12项正确的品质观念
4、质量管理的演进
5、全面质量管理八项原则
视频:质量意识视频研讨
二、全面质量管理的展开
1、企业质量管理组织的设置
2、设计过程质量功能展开(QFD)
案例:质量功能展开实例演练
3、制造现场质量管理
(一)现场质量管理的含义
(二)现场质量管理的基础工作
1、标准化工作
2、质量信息工作
3、计量工作
4、质量责任制
5、质量教育工作
(三)现场质量管理的关键——5S管理
(四)现场质量管理的工序因素控制(5M):人、机、料、法、环
1、操作人员因素控制措施
2、机器设备因素控制措施
3、材料因素控制措施
4、工艺方法因素控制措施
5、环境因素控制措施
(五)现场质量管理的任务
1、质量检验的定义
2、制程检验的形式
3、过程质量控制 
4、产品品质/不良分析
演练:质量检验计划表分析与制作演练
 
第二章、品质七大手法
工具:QC老七大手法、QC新七大手法
新老七大手法实战训练
◆检查表的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例练习 
◆柏拉图的起源、柏拉图的制作、企业数据收集,案例练习 
◆因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析、企业数据收集,案例练习
◆散布图的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例练习
◆分层法的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例练习
◆直方图的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例练习
◆控制图的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例练习
◆关联图的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例分析
◆系统图法的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例分析
◆ 亲和图法的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例分析
◆ 矩阵图法的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例分析
◆ PDPC法的制作步骤和实际应用、企业数据收集,案例分析
 
 
咨询辅导项目:质量控制计划编制与实施(1天)
研究课题目的:对生产工艺过程进行分析,确定过程质量控制项目,编制质量控制计划,明确自检、互检和专检的项目,建立质量控制计划的执行与稽核流程,有效控制现场质量异常的发生。 
一、生产现场质量过程控制计划(0.5天)
1、生产工艺过程分析
2、产品质量特性分析确定
3、生产过程质量特性分析确定
4、规范/公差标准要求确定
5、测量技术与方法确定
6、抽样方法确定
7、自检、互检项目确定
8、生产过程质量控制计划表制作
二、企业现场辅导(0.5天)
 
 
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